汝州市化肥厂的三十余载春秋，是一部镌刻着时代印记的地方工业兴衰录。自1969年破土兴建，到2005年宣告破产，这家前身为临汝县化肥厂的企业，历经初创拓荒、规模壮大、技改腾飞与困局退场，在汝州工业发展的长卷上，留下了浓墨重彩又令人慨叹的一笔。

应势而生：根植乡土的创业起点

20世纪60年代末，化肥供应短缺成为制约临汝县农业增产的关键瓶颈。为破此困局，临汝县委、县革委敲定建厂方案，征收骑岭公社骑庄大队第三生产队27.36亩土地，筹建临汝县化肥厂。图纸会审工作圆满完成后，1969年10月26日，临汝县化肥厂正式破土动工。

县革委任命王金水兼任筹建指挥部指挥长，批复成立以张荣昌为主任的厂革委会；省化工厅调派技术骨干席味筝主持设备安装，一套精干高效的筹建班子迅速组建到位，土建工程随即如火如荼展开。

同年12月，第一批150名怀揣建设家乡热忱的工人入职，企业建设的大幕就此拉开。这项关乎全县农业命脉的工程，不仅被县委、县政府列为重点项目，更牵动着千家万户的心——大批农民自发义务运送砂石建材，让这座工厂从诞生之初，就满载着乡土的期盼。

工厂选址颇具战略眼光，坐落于今汝州市西环路中段，东临207国道（原临登公路），西傍焦枝铁路，南依洛界公路，交通四通八达，为原材料运入与产品输出筑牢坚实根基。厂区初建时大门朝北，后为便利物资流转增设东门；办公楼前十米宽的水泥路，向东直抵207国道，向西延伸至骑岭公社门口，成为连接工厂与外界的重要纽带。1971年，工厂在狠抓生产建设的同时，将思想政治建设融入日常管理，让党的路线方针成为企业发展的指引航向。

1972年5月，年产3000吨合成氨的生产装置正式投产。张明出任第一任党支部书记，李龙增任第一任厂长，张荣昌担任第一任党总支书记。首单化肥交易，至今留存着一段温暖往事：原骑岭公社城北大队代销点工作人员高胜国，受驻队的县革委会副主任陈文杰嘱托，携款采购化肥分发给生产队试用。付款开票时，他竟将300元巨款遗落在包中，行至赵庄大队东洗耳河畔才惊觉。返程时开票人员虽已离岗，他却在代销点门口看到了焦急等候的开票员与收款员，最终顺利取回钱款、完成交易。彼时产出的化肥色泽微黑，据业内人士分析，是受限于当时除硫设备缺失、除硫效率低下的工艺条件。

这笔交易，标志着临汝县化肥厂正式迈入投产运营阶段。彼时企业基建工程结算总投资超313万元，为后续发展夯实根基。随后，水气、造气、合成、碳化、机修、电仪等核心生产车间相继设立，回收队等辅助队伍同步组建，化肥生产全流程体系就此成型。

1975年7月，新系统筹建工作启动；1978年4月，新系统投产，企业正式定名临汝县第一化肥厂，王金水任党支部书记，冯火秀任党总支书记。同年2月，新老系统合并，中共临汝县委组织部批准成立中共临汝县化肥厂委员会，冯火秀任首任党委书记，张黑任厂长，行政、生产、技术等职能科室逐步健全。6月，厂办公室购入第一台铅字打字机，办公效率实现大幅提升。

临汝撤县建市后，企业正式更名为汝州市化肥厂。鼎盛时期，企业占地面积达109055平方米，总资产6234万元，拥有专业技术人员75人、中共党员151名、职工802人；至破产前，职工规模已增至1049人（据汝州市档案馆馆藏企业年度报表记载）。

扩张提质：制度护航的产能飞跃

20世纪70年代中后期，汝州市化肥厂驶入扩张与规范并行的发展快车道。为扩建厂区、兴建办公楼、家属楼及子弟学校，企业后续数次征收骑岭大队土地共179亩，为产能提升预留出充足的发展空间。1975年，年产5000吨合成氨的扩建项目正式提上日程；1976年，从上海引进的全套扩建设备悉数到位；1978年，新生产系统建成投产，企业产能实现跨越式增长。

在“抓革命、促生产”的方针指引下，全厂职工掀起技术革新的热潮，合成车间技术攻坚小组更是其中的标杆典范。小组直面设备老旧与工艺落后的双重瓶颈，啃下了一个又一个“硬骨头”：针对铜泵填料磨损快、更换频繁的行业难题，成员们深挖症结、反复试验，将填料更换周期从一天一次延长至一个月一次，大幅减少停机检修时间，显著降低设备维护成本；自力更生研制高效研磨机，让阀门研磨效率实现质的飞跃——过去单日仅能研磨1个阀门，如今半天即可完成20多个；对一台长期闲置失修的铜泵开展全面检修，使其重焕生机，既提高了设备整体运转率，更节省了大笔新设备购置资金。

工艺优化方面，技改小组始终紧盯甲烷气成分控制这一核心指标。面对部分人员降低工艺标准的提议，他们秉持精益求精的工匠精神，老师傅传帮带倾囊相授，青年职工沉下心刻苦钻研，开展无数次对比试验，最终将甲烷气占比从7%提升至10%，峰值更是突破12%，生产工艺指标实现显著优化。小组成员以厂为家，全年出勤率稳居全厂高位，把钻研精神与实干作风深深融入到生产的每一个环节。

群团建设与制度完善同步推进、双向赋能。1979年7月，共青团临汝县委批复成立共青团临汝县化肥厂第一届委员会，潘明堂当选团委书记，各车间、科室随后纷纷建立团支部，青年职工的凝聚力与战斗力得到持续增强；1981年5月6日，该厂首届工会代表大会隆重召开，工会组织正式成立，张玉平出任工会主席，成为维护职工合法权益、凝聚企业发展合力的重要平台。

安全生产始终是企业发展的生命线。工厂专门将每年11月13日定为安全警示日，警醒全体职工铭记安全教训，坚守“安全第一、预防为主”的核心理念。为织密织牢安全生产防护网，企业打出一套行之有效的“组合拳”：组建3支义务消防队，吸纳150名职工参与日常消防巡查与应急演练；构建厂、科室、车间班组三级安全管理网络，层层压实安全责任，做到责任到人、不留死角；要求专职安全员践行“三公”精神——学“济公”甘于奉献，哪里有隐患就冲向哪里；效“愚公”攻坚克难，隐患不除绝不收兵；守“包公”公正严明，秉公执法不徇私情；建立安全隐患“登记—整改—验收—销号”的闭环管理机制，杜绝敷衍整改、形式主义整改；设立安全生产举报奖励基金，鼓励职工主动上报安全隐患与违章操作行为，形成“人人都是安全员、处处都是安全岗”的浓厚氛围。凭借扎实过硬的安全管理举措，企业连续多年实现安全生产零事故，获评“市级安全生产先进单位”。

管理制度的优化升级，更激活了企业发展的内生动力。1978年，企业率先推行奖励制度，打破“大锅饭”的平均主义桎梏，真正做到奖罚分明、多劳多得；1983年，工厂持续稳定供应优质化肥，为汝州粮棉产量连年刷新纪录提供了坚实支撑，当年企业总产值达513.7万元，实现利润13.4万元，斩获多项省市级荣誉；文体领域同样捷报频传，一举拿下首届职工运动会组织奖、女篮比赛第三名等佳绩。

黄金十年：技改驱动的多元辉煌

1986年10月，国务院颁布《全民所有制工业企业厂长负责制工作条例》，国有工业企业领导体制迎来变革。张新升任临汝县化肥厂厂长后，顺势推行生产系统承包经营责任制，并实行中层干部招聘制与职工优化组合，极大激发了干部职工增产增效、节能降耗的积极性，企业市场化转型的大幕正式拉开。

1987年，县政府对化肥厂实行承包经营责任制，明确“责权分明，政企分开，自主经营，自负盈亏，税后留利用于技术改造”的核心原则。工厂同步制定《1987-2000企业发展规划》，确立“边生产边改造、先节能后提高”的发展思路，锚定产能从年产2万吨合成氨，逐步向3万吨、4万吨、6万吨迈进的目标。同年，企业成立技术改造办公室，广泛搜集全省乃至全国小氮肥行业的先进设备与工艺技术信息，借“他山之石”赋能自身发展。这一年，企业实现利润107万元，因化肥增产荣获化学工业部“全国增产化肥任务作出突出贡献奖”，同时获评河南省公交系统、石化系统安全生产先进单位。

1987年至1997年，是汝州市化肥厂发展史上的黄金十年。企业依靠自有资金滚动发展，累计投入近3000万元用于技术改造，未占用政府一分财政资金。十年间，各核心车间设备迎来全面升级：锅炉车间的锅炉从烧烟煤改为烧炉渣，实现变废为宝；造气车间的造气炉从烧焦炭改为烧山西煤，大幅降低原料成本；合成车间的7台2D型、6台L3.3型压缩机，被4台4M20型压缩机替代，一台800合成塔取代了原有的Φ500、Φ600合成塔；碳化车间新增一套Φ2600碳化塔，生产效率大幅提升；实施生产用水闭路循环改造，一次水用量由860m³/时降至125m³/时，节水率高达85%。

1988年2月，合成车间与碳化车间合并为新工艺车间；同年8月，临汝撤县建市，企业正式更名为汝州市化肥厂，被河南省计经委暂划为中型一类企业。据《汝州市志》记载，当年企业生产合成氨21000吨，较1972年的705吨增长29.8倍；生产碳酸氢铵83391吨，较1972年的2678吨增长近31倍；两项产品总产值达1250.7万元，较1972年的42.6万元实现跨越式增长，创下历史最好业绩。彼时，工厂生产的化肥不仅覆盖河南多地，更远销湖北、四川、重庆等省市，市场口碑斐然。

改革的步伐从未停歇。1989年，企业推行风险抵押承包经营，进一步强化干部职工的责任意识；1990年5月28日，新工艺车间撤销，合成、碳化车间建制恢复，同年10月，企业获评“全国小氮肥劳动竞赛先进企业”；1992年，企业率先实行全员劳动合同制，全面接轨市场化用工机制；1993年4月，厂内成立监察室、审计室、计划生育办公室，管理体系愈发完善；1994年4月，组建社会治安综合治理委员会，下设综合办挂靠保卫科，同年10月，经市人武部批复，汝州市化肥厂人民武装部正式成立，同期公开发行500万元企业债券，为技改拓宽融资渠道；1996年，企业获评河南省“无泄漏工厂”，工艺与环保水平再获认可。

这十年，企业制度改革持续深化，从经营体制到产权制度，逐步挣脱计划经济的束缚，以独立经济实体的身份搏击市场浪潮，实现十年安全生产无事故、十年盈利无亏损，累计盈利超2000万元。同时，企业积极拓展多元经营版图，先后创办复合肥厂、誉天服装厂，建成两座加油站，构建起“主业稳固、副业多元”的发展格局。1986年至1997年，企业连年获评平顶山市设备管理先进单位、安全生产先进单位，发展成果赢得各级部门的广泛认可。

困局求索：时代浪潮中的艰难突围

黄金时代落幕之后，20世纪90年代中后期，汝州市化肥厂逐渐陷入发展困局，1992年、1997年、1998年先后数次停产。

这场生存危机，是多重时代因素交织的必然结果：国家环保政策日趋收紧，小化肥企业能耗高、污染重的短板凸显，工厂设备老旧，环保改造需投入巨额资金，现金流压力陡增；进口化肥凭借质优价廉的优势抢占市场，本土化肥企业的市场份额被不断挤压；煤炭等原材料价格持续上涨，企业利润空间被大幅压缩；农业生产对化肥的需求结构发生深刻变革，高效复合肥逐渐取代传统氮肥，而工厂的产品结构调整步伐未能跟上市场节奏；加之计划经济向市场经济转型过程中，企业市场化运作经验不足，种种因素叠加，让这家曾经辉煌的企业举步维艰。

身处困局，企业从未放弃突围。1995年，启动年产1万吨甲醇项目，依托现有生产设备拓展煤化工产品线，探索多元发展路径；1996年，完成“两水闭路循环”环保改造，通过废水回收利用降低污染排放，满足环保整改基本要求，同年获评河南省“无泄漏工厂”；1998年，技术团队攻坚克难，创下日产化肥557吨的历史纪录，彰显了一线工人与技术骨干的拼搏韧性。但这些努力，终究难以抵御行业变革与政策调整的双重压力，企业经营状况持续恶化。

期间，企业领导班子历经多次调整。1998年9月，中共汝州市委组织部宣布人事任免，刘太斌任市经贸委副主任、化肥厂厂长，杨乾林任厂党委书记；2001年3月，刘太斌调离，李庭接任厂长。为扭转颓势，2001年企业尝试租赁经营，与汝州市闽力化工有限责任公司签订租赁合同，后因市场形势变化未能持续；2002年双方续签三年期租赁经营合同，仍未能阻挡下滑势头。2003年，企业全力应对非典疫情，制定严密防控预案，全面开展防控工作；同时对下属编织袋厂实行承包经营，试图盘活存量资产。

落幕回响：尘埃落定的历史使命

2005年7月，汝州市化肥厂召开三届一次职工代表大会，审议并高票通过企业破产方案；同年8月，汝州市委发文宣布人事调整，董新民出任市化肥厂最后一任厂长，张双桃任最后一任党委书记，李庭、殷万申不再担任原职务。2005年10月31日，汝州市人民法院发布公告，正式宣告汝州市化肥厂破产还债，破产清算组随即进驻厂区，开展接管移交工作。

2006年12月，生产区所有机器设备、配件经郑州隆源拍卖行公开拍卖成交，拍卖价款1330万元；2007年7月，生产区土地公开拍卖，成交价款2650万元，同年12月上述拍卖资金悉数到账。2008年4月，汝州市人民法院召开债权人会议，《汝州市化肥厂债权人债权分配方案》获一致通过；5月，企业在编职工补偿方案正式公布；9月28日，职工补偿金开始发放。一位拿到补偿金的老职工红着眼眶感慨：“一辈子的青春都耗在这厂里了，它倒了，心里像堵了块石头，可好歹，领导没忘了我们，把后路给我们铺得妥妥当当的。”10月，在编职工人事档案移交至市劳动就业局，文书档案、财务档案移交至市档案局（据汝州市人民法院破产清算卷宗记载）。原化肥厂生产区、办公区、家属院旧址，于2013年先后建成世纪华庭小区、富源小区、泰和小区。至此，汝州市化肥厂彻底完成了它的历史使命。

如今，当年的老同事们踏入世纪华庭，总会驻足回望，那些尘封的记忆便如潮水般涌来。曾几何时，无论是擘画全局的决策者，还是扎根车间、紧盯仪表的一线职工，全厂上下拧成一股绳，跑项目、攻技改、守岗位、尽职责。青春的光彩在朝夕相伴中悄然绽放，兄友弟恭、姐慈妹柔的同事情谊，化作了岁月长河里最温暖的珍藏。时光催老了容颜，却磨灭不了心底那份滚烫的热忱。

三十余载栉风沐雨，汝州市化肥厂不仅为汝州农业发展立下汗马功劳，更淬炼出一批懂技术、善管理的工业人才，其积淀的管理制度与技改经验，为汝州后续工业发展铺就了坚实的实践基石。企业发展的征途上，既有产能攀升、利润飘红的高光时刻，亦有直面市场寒冬的艰难求索，更承载着历届掌舵者、中层管理者与一线工人的青春热血与无悔奉献。

昔日轰鸣的厂房、飞转的设备虽已湮没于岁月尘埃，但这家企业凝聚的艰苦奋斗、敢闯敢试的创业精神，见证的波澜壮阔的时代变迁与工业崛起，已然成为汝州工业文明的璀璨篇章，被永久镌刻在地方发展的史册之中。

资料提供：汝州市档案馆

图片提供：阿贞、殷中太、张占江、刘中刚

2025年12月31日